Normalmente quando um gerente aceita o desafio das metas financeiras, de volume de vendas ou de custos previstos no orçamento, ele demonstra uma forte evidência do seu sucesso como executivo. Mas muito cuidado! Quando uma meta é estabelecida e aceita, passa a ser um compromisso e torna-se uma ferramenta constante para a avaliação de desempenho. O gerente, muitas vezes, é avaliado pelos desafios que aceita cumprir.
