A lição do Esquilo: assegurar que as pessoas saibam que seu trabalho é valorizado.
A lição do Castor: assegurar que as pessoas estejam no controle para atingir a meta.
A lição dos Gansos: cuidar para que cada um torça pelos demais.
Sei que não são chavões gerenciais típicos, mas acreditem em mim, ao final desta materia, essas frases irão fazer sentido para vocês.
Antes de começar, vamos discutir rapidamente os nossos conceitos pessoais sobre como gerenciar funcionários motivados.
É claro que todos preferimos ter subordinados motivados a indiferentes. Mas nem sempre é fácil fazer com que o pessoal realmente se importe com o próprio trabalho. O Gung Ho nos oferece 3 princípios importantes para motivarmos nossas equipes e aumentar a produtividade global.
Responda às perguntas abaixo e estaja preparado para discuti-las com o seu supervisor, esta pesquisa é um exercício que o ajudará a entender melhor o seu gerenciamento.
1- Você acha que os princípios do Gung Ho! Podem ajudar a motivar a sua equipe? Porquê?
2- Como você pode fazer cada um reconhecer e apreciar o valor do que faz?
3- Por que é importânte um departamento trabalhar com metas compartilhadas?
4- Agora que aprendeu o Gung Ho!, como irá reagir quando um subordinado lhe trouxer uma idéia ou sugestão?
Plano de ação:
Instruções: Usando o que aprendeu sobre Gung Ho! , use este plano para fazer um cronograma de implementação dos princípios do Gung Ho! no seu local de trabalho.
A lição do ESQUILO - ASSEGURAR QUE CADA UM SAIBA QUE SEU TRABALHO É VALORIZADO.
- Data da implementação:
- Primeiro passo:
- Segundo passo:
- Como envolver os subordinados:
A lição do CASTOR - ASSEGURAR QUE CADA UM ESTEJA NO CONTROLE DE ATINGIR A META.
- Data da implementação:
- Primeiro passo:
- Segundo passo:
- Como envolver os subordinados:
A lição do GANSO - ASSEGURAR QUE CADA UM ANIME E TORÇA PELOS OUTROS.
- Data da implementação:
- Primeiro passo:
- Segundo passo:
- Como envolver os subordinados:
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